martes, 17 de abril de 2012

CONCLUSIONES


CONCLUSIONES


  1. El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización.
  2. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
  3. La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación.
  4. El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante , siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.
  5. El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea mas objetiva.
  6. El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda la organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.


lunes, 9 de abril de 2012

CONTENIDO



INTRODUCCIÓN



Pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificación mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso.



                          OBJETIVO

Diseñar e implementar procesos que mejoren los sistemas contables y elaborar modelos de decisión financiera como herramienta indispensable para una administración eficiente que le permita a la organización crecer y permanecer en el mercado empresarial. 


CONTENIDO

  1. PRESUPUESTO Y SU CLASIFICACIÓN
  2. PROCESO ADMINISTRATIVO
  3. PLAN ESTRATÉGICO
  4. PLAN OPERATIVO
  5. PROYECCIONES FINANCIERAS
  6. CONTROL FINANCIERO
  7. CONTROL PRESUPUESTAL