CONCLUSIONES
- El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización.
- Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
- La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación.
- El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante , siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.
- El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea mas objetiva.
- El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda la organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.
INTRODUCCIÓN
Pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificación mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso.
OBJETIVO
Diseñar e implementar procesos que mejoren los sistemas contables y elaborar modelos de decisión financiera como herramienta indispensable para una administración eficiente que le permita a la organización crecer y permanecer en el mercado empresarial.
CONTENIDO
- PRESUPUESTO Y SU CLASIFICACIÓN
- PROCESO ADMINISTRATIVO
- PLAN ESTRATÉGICO
- PLAN OPERATIVO
- PROYECCIONES FINANCIERAS
- CONTROL FINANCIERO
- CONTROL PRESUPUESTAL